领导生命周期理论的四种领导方式

领导生命周期理论提出了四种领导方式，它们分别是：

1. 指导型领导 ：高任务—低关系

领导者对不成熟的下属采取指令性工作，并加以指导、督促、检查。

2. 推销型领导 ：高任务—高关系

领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查；除安排工作外，还必须重视对下属的信任和尊重，增加关系行为的分量。

3. 参与型领导 ：低任务—高关系

领导者对比较成熟的下属，要与其共同决策，采取适当授权、参与管理的方式。

4. 授权型领导 ：低任务—低关系

领导者对成熟的下属，采取高度信任、充分授权，提供极少的指导与支持，使下属人尽其才，才尽其用。

这些领导方式根据下属的成熟度（依赖、自主、胜任和自我实现）进行调整，以确保领导效能

其他小伙伴的相似问题：

领导生命周期理论适用于哪些组织？

领导生命周期理论对领导者的要求是什么？

如何根据员工成熟度选择合适的领导方式？